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天津市星星之火企业管理咨询有限公

绩效薪酬管理师培训班

  • 授课对象:有意向人士
  • 授课地址:天津
  • 授课学校:天津市星星之火企业管理咨询有限公      
  • 关注人数:78
  • 课程原价:
  • 网上报名价:
  • 课程详情

职业新高度,成功新起点——绩效薪酬管理师


人力资源和社会保障部教育培训中心颁发权威岗位能力证书



人力资源管理的核心是岗位、绩效、薪酬,这就是所谓的3p人力资源管理。相对于一些基础的事务性工作来说,在整个人力资源管理系统中,3P既是重点,也是难点,是真正具有战略高度和技术含量的三大关键模块。因此,有专家认为:如果说人力资源管理师是本科教育,那么绩效薪酬管理师就是当仁不让的研究生教育。这个观点很好地解释了实践中大量的二级人力资源管理师参加绩效薪酬管理师培训的现象。
一个不具备绩效薪酬规划设计能力的人力资源从业者,最多只能作为绩效薪酬体系的执行者,永远不可能晋升为中、高级主管。规划设计能力的有无,是区分组织内所有领域“管理岗”和“操作岗”的最根本区别。

在人力资源管理实践工作中,薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好,自然会在薪酬上有所反映;同样,薪酬上去了,员工的绩效自然也会有所改善。毕竟,薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段,通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。

作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……



授课特点:

互动交流突出的实用性--探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。



课程主旨:

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用



招生对象:

HR总监/经理,薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员



课程安排:2011最新升级版

课程模块

课程大纲










绩效管理

第一章、绩效管理体系

绩效管理概述

绩效管理的步骤



绩效管理的职责分工



绩效管理的应用



绩效管理中的沟通



高效绩效管理的特征



第二章、关键绩效指标

关键绩效指标概述


关键绩效指标的设立



关键绩效指标的量化和评分方法



第三章、平衡计分卡

平衡计分卡概述


平衡计分卡的优势和缺点



平衡计分卡的实施



第四章、员工绩效考核应用

员工绩效考核中能力素质的应用


360评估的应用



第五章、绩效考核体系实施

绩效管理体系实施的难点和误区


绩效管理实施流程















薪酬管理

第六章、薪酬战略管理

薪酬战略管理的整体框架

薪酬战略模型



薪酬战略的定位



薪酬战略的原则



薪酬战略的选择



第七章、薪酬体系设计

薪酬体系设计的步骤


岗位评估步骤与方法



薪酬市场调查的步骤和方法



绩效奖励体系的制定



以EVA为基础的薪酬激励



第八章、薪酬结构设计

工资体系设计


津贴奖金体系设计



福利体系设计



员工持股计划



第九章、薪酬方案的分类应用

高层管理人员薪酬方案


销售人员薪酬方案



生产人员薪酬方案



新进员工薪酬方案



特殊任职条件下的薪酬方案



团队考核与奖励



第十章、薪酬调整管理

薪酬体系有效性评估


薪酬调整的成本控制与管理



薪酬沟通



薪酬调整的步骤和类型



第十一章、薪酬管理的实施

年度薪酬调整流程


工资发放流程



奖金发放流程



第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规






证 书:

经培训考核合格,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。证书验证查询(edu.mohrss.gov/PostsTraining/Defaultx)对外公布学员获得证书及参加培训的情况。证书样本详见本站页面.chnkeystar./pic_show?ID=144。


师资教材:

(一)师资:由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。

由人力资源和社会保障部教育培训中心,绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。

(二)教材:采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。


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天津市星星之火企业管理咨询有限公司以原天津商业大学梁镇教授和张淑敏博士为学术顾问,由多位来自著名世界五百强跨国企业和内资集团公司的资深职业经理人共同创办,并经国家工商行政管理部门依法登记注册设立,秉承“为人才服务,为企业服务”的宗旨,以“人才职业化、企业国际化”为神圣使命,以“成为最值得客户和同行尊重的人才梦工厂”为愿景目标,为人才和企业提供快速高效的企管咨询、营销策划、务实培训、人才输出和全国展会特装搭建服务。 星星之火公司与天津商业大学商学院开展紧密合作。商学院一批国内知名的专家、教授直接参与公司的咨询和培训项目,同时,公司的实战型咨询专家、讲师走上讲台,参与商学院天津市品牌专业——工商管理相关课程的讲授,形成良好的产、学、研互动和渗透。 星星之火公司是国家人力资源和社会保障部绩效薪酬管理师、行政管理师、人力资源管理师、心理咨询师、中级经济师、一级二级建造师、安全工程师、消防工程师等十余个职业资格认证项目天津市授权培训基地或指定考试中心,建筑大类各专业、经济、会计等中、高级职称考评认定服务单位,证书可在相应的进行验证查询,确保专业性、权威性和真实性。 星星之火公司于二零一四年八月被天津市工商业联合会(市工商联)吸纳为会员单位,亦是河西区工商联所属商会副会长单位(公司执行董事荣任商会秘书长),接受市、区两级政府有关部门的监督和指导。 一、我们对人才职业化的理解 职业化不是指某个具体的职业类别,更不是某个特定的职务。 职业化是指一种工作过程和结果的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,调配合适的资源,采取合适的方式、方法,说合适的话,做合适的事,获得合适的结果,创造出合适的价值。 职业化还是一种属性,一种无论您从事什么职业、担当什么职务都应该具有的一种属性。这种属性包括: 敬业——要有一种意识、精神和态度 专业——要有一定水准、高度和广度 职业——要有一种规则、操守和自律 乐业——要有一种心情、状态和风范 享业——要有一种价值实现和事业境界 二、我们的人才培养目标 我们只培养职业人,不培养“职务人”。 具备上述五个属性就是职业人,有个职务干着、有个位子坐着的是“职务人”,这是两个层次完全不同的概念。“职务人”是职业人的初级阶段,必须也只有通过不断学习和反复实践,才能最终凤凰涅槃,浴火重生为职业人。 三、我们对企业国际化的理解 所谓企业国际化概念有广义和狭义之分: 广义国际化是指着眼全球进行资源配置(包括资金、技术、人才、市场)、战略定位和法人治理的全方位的国际路线。 狭义国际化指某一个或几个方面的国际化,如资金国际化、市场国际化,人才国际化等。 自从加入WT0那一天起,整个中国经济都逐步融入了全球经济这个大家庭,企业国际化就成为了一种不可逆转的时代潮流。中国企业不走国际化之路或者国际化程度不够,就必然要被先于我们走上国际化之路的国外企业所打败。这就是为什么我国东南沿海大量代工企业一夜之间如雨后春笋,又在顷刻之间灰飞烟灭的缘故。 四、人才职业化和企业国际化的关系 人才职业化和企业国际化其实就是一个问题的两个方面。没有职业化的人才,就没有国际化的企业。企业和人才必须同步协调发展,这是当今中国的企业必须高度重视的战略问题。坐井观天的“职务人”是绝不可能帮助企业实现国际化的。 企业的核心竞争力是人才,所以企业国际化从人才职业化开始;人才的核心竞争力是学习,所以,人才职业化从学习开始。哪个企业的人才最善于学习,最能快速学习,哪个企业的国际化进程就会越快。这就是学习的威力。这就是“星星之火”存在的价值。

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